去年5月下旬的一天，英伟已经中铁大桥局的施工人员突然发现，当沉井筒沉到水下9米深的时候，就沉不下去了，接下来几天时间，都是如此。
殊不知，达实U当皮之不存毛将焉附？缺少合作，共赢、持久、耐心是造成家具营销停滞不前，重蹈覆辙的本源。通过对现状和原因形成的分析，际上可以看出，要重塑家具企业的系统营销，就必须：要先推倒家具企业传统固守思维的认识。
二十年来，把作硬尽管中国家具取得了许多发展，然而相对于家电等行业，家具行业依然是处于一个变化与非变化的阵痛阶段。推倒不思进取，通货投资以我为重的侥幸心里。就目前家具企业的营销现状来说就是：公司低价竞争、产品模仿、名牌做品牌，营销是促销。
家具企业营销粗暴将会在一定时期内存在，英伟已经难以改变和突破，家具企业掌舵人的思维、格局、认识、自我性质决定了。纵观家具行业，达实U当可以窥见其是一个粗放型的传统行业，达实U当其对人工的依赖程度高于其他行业，精细的机械化在这个行业难以获得全面的推广，从而决定了家具行业必须在提高工艺标准，品牌营销，企业管理方面作出突破性，系统性，全局性的思考。
第二转变自我思维，际上抛弃盲目崇拜，际上盲目跟风，盲目信任，盲目决定的思维认识、判断，用一种理性，客观，毫无情绪的心态应对和正视现实中所发现的机会，诱惑或事件。
营销是一门科学，把作硬更是一门实践，一个品牌的最终体现是营销，一个企业的最终成长是营销。量身定制加盟方案打造事业成长绿色通道对于我们轻车熟路的地板行业，通货投资这次的策略目标就是打造地板界的‘小米模式，通货投资以极致性价比、优良客户口碑、高效运营的方式，突破地板行业发展瓶颈。
有着20多年地板行业大宗销售实战经验，公司和有着长年在一线帮扶经销商经验的、公司负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。以极致单品模式搅动行业传统渠道大部分消费者认为：英伟已经索菲亚是中国定制家居行业的头部品牌，其以定制柜类产品见长。
渠道管理杂乱无章，达实U当货品横飞，达实U当价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。让加盟商投入小，际上让消费者享受大品牌福利。
